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人才理念:

      我们坚持“人才是企业中最宝贵财富”的理念。我们认为,企业综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。企业拥有了优秀的人才,才能在竞争中立于不败之地。
      我们为每一位人才提供优秀的职位发展平台;我们为每位员工提供具有竞争力的薪酬及福利、完善的个人发展与培训机会,使其在富有挑战性的工作环境中不断地进步,实现最大价值!
我们倡导敬业乐群、团队奋斗精神,为想干事、能干事的人提供舞台,让干成事,出业绩的人共享企业成长成果,实现精彩人生。

没有职业化的员工,就不会有专业化的企业。领先科技始终把发展员工的德、才、勤、绩作为企业的第一工作。
△德--公司倡导以责任感与协作精神作为领先人的价值观,推行民主决策、分权管理、规则运行、团体精神的企业工作作风。
△才--公司树立科学生成是第一生产力的思想观念,鼓励员工大胆尝试,进行科学创新,管理创新的探索,不断开拓视野,提高工作技能和专业水准。
△勤--公司相信聪明的人很多,但能持之以恒,身处逆境仍能认真履行职责的人太少,而这有这样才能赢得尊重,获得地位、实现价值。企业亦然。
△绩--公司提倡人讲诚信、事创一流的工作精神,奉行凭技能立足,靠业绩获奖、视德才提升的激励机制,反对弄虚作假、投机取巧的行为。


人才培养:

 的确,当企业发展到一定阶段之后,要想在竞争激烈的市场中求得持续发展,企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队,而人才无疑是整个公司发展的基础。

  择良才培养,通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行,企业才能良性发展。作为国内领先的厂货设备配套直供商,深信人力资源人才培养,主要针对研发人员、客服人员、市场人员三类。2015年,公司正式与国际知名人力资源公司合作,制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略,对人才能力的要求标准,对入职员工一般实施如下阶段的培训计划:

  ◇ 职业规划方面:

  对于新入职的员工,公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程,对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

  具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员,公司提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新,解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划,带领团队完成开发任务;同理,针对客服人员、市场人员,公司也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。

  即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻技术路线的人才,公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等,不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才,在积累了相当的技术能力之后,公司将会培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断提升其领导力。

  以上职业发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司与个人不断调整职业发展方向,让公司与个人选择最优的发展道路。

      ◇ 用人之道方面:
领先科技秉承“用人唯贤,唯才是举”的用人之道,重视并尊重每一位员工的创造力;激励并倡导每一位员工勤于学习,善于思考的人;尊重每一位员工的个性,但同时也强调个性与组织共性的兼容;认为任何职位都没有高低之分,只是分工不同,公司只注重你是否能胜任你的岗位,把每一件事都做得尽善尽美。公司一直实践着这样的管理思想:让每一位公司员工都成为社会文明进步,有价值的人,每位员工都有自己的职业规划 ,都在为之奋斗。

       ◇ 发展空间方面:
公司给员工发展的机会,为员工创造机会,健康美为员工的发展搭建事业发展的舞台。通过建立职业发展规划机制,保障各级主管关心员工成长,定期与员工共同明确发展方向,评估能力差距,制定发展计划。对于重点人群如应届毕业生,更是给予重点关注,公司不仅为在校应届生提供实习的平台和机会,并指导毕业生完成从学生向职业经理人的顺利过渡。合理的培训,公平、公正的选拔机制,良好的沟通环境,为员工的职业生涯提供了方向和指引。
         ◇ 福利待遇方面:
公司完善的薪酬体系,充分实现员工价值。在不断提升公司实力、品牌影响力和盈利能力的同时,给员工提供愉快的工作、合理的收入和较高的生活水平。


 企业用人三原则:执行力、专注度、责任心

什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?

      ◇用人第一原则:执行力强。

好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点:

首先,无规矩不成方圆。其次,激烈竞争的市场环境,使得个人英雄主义不再盛行,各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战;事实上,也只有团队作战、系统作战,企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时,要想实现团队作战、统一步调,就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥,强化执行力,统一步调,统一行动,否则企业必将在市场环境下被淘汰。

      ◇用人第二原则:专心工作

对于绝大部分人来说,我们的聪明才智都属一般;所以,我们也很难做到“一心二用”。所以,对待工作,我们必须专心、专注、专一。简单的说,用人第二原则就是“专心工作”。

“专心工作”是好员工必备的一项素质。大体来说,员工专心工作表现在以下三点:

首先,专职工作,严禁兼职。其次,定岗定员,各负其责。第三,聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作,这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。

      ◇ 用人第三原则:勇担责任 主动暴露问题

企业所喜欢的员工,永远都是那些勇于承担责任的员工,因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心,下属拼命,勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。

用人第三原则,就是员工勇于承担责任,同时敢于主动暴露问题,尽快将问题解决,而不是越积越多,最后变成巨大的包袱。

企业的竞争从根本上讲是人才的竞争。领先科技坚持以人为本的人才理念,运用其独特的管理哲学,最大限度的释放人才潜能,采用开放而又富有竞争的用人机制,宽松的用人环境和广阔的发展空间,吸引着一大批优秀的专业人才到这里创业、发展、通过自我奋斗实现个人价值,通过团队协作实现公司与员工的共同发展。